Lizunlong’s Blog

豆瓣最近遇到了一个不大不小的问题。对这类事情很不屑，但它发生在我喜爱的豆瓣上，肯定要关注些的。
我不想说这问题本身。看完评论后，我倒是为阿北难过，阿北招谁惹谁了，豆瓣招谁惹谁了，好不容易有个豆瓣，还不知足。看来，社区不是好维护的，尤其是由小环境发展成大环境的豆瓣社区。看一些知名的BBS也可以知道，控制注册人数成为社区稳步发展的手段之一。希望阿北他们能够想到合适的解决方法。
今天中午收到我QQ“好友”的短消息，看聊天记录知道以前和她聊过天，就打理了一句，紧接着……开始无趣的对话、对骂。注：雪花女神龙是她，未知的联系人是我。
雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :还知道我吗‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:24 :不好意思，不记得了雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :是吗雪花女神龙, 2006-6-24 11:25 :呵呵那就好啊‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:26 :……雪花女神龙, 2006-6-24 11:26 :没有什么啊‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:27 :我有你的聊天记录雪花女神龙, 2006-6-24 11:27 :你不知道我啊‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:28 :有点印象，也没聊什么机密的东西呀雪花女神龙, 2006-6-24 11:28 :当然了啊 ]‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:29 :晕，那什么叫不记得了那就好雪花女神龙, 2006-6-24 11:29 :是啊 ，你不知道我不这样说我怎么说啊 ，你说是不是啊‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:30 :那你找我有什么事吗雪花女神龙, 2006-6-24 11:30 :我没有什么事啊‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:31 :那你就找别人聊去吧，跟我没什么好聊的雪花女神龙, 2006-6-24 11:31 :好的啊 ，去死吧‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:32 [...]

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豆瓣最近遇到了一个不大不小的问题。对这类事情很不屑，但它发生在我喜爱的豆瓣上，肯定要关注些的。
我不想说这问题本身。看完评论后，我倒是为阿北难过，阿北招谁惹谁了，豆瓣招谁惹谁了，好不容易有个豆瓣，还不知足。看来，社区不是好维护的，尤其是由小环境发展成大环境的豆瓣社区。看一些知名的BBS也可以知道，控制注册人数成为社区稳步发展的手段之一。希望阿北他们能够想到合适的解决方法。
今天中午收到我QQ“好友”的短消息，看聊天记录知道以前和她聊过天，就打理了一句，紧接着……开始无趣的对话、对骂。注：雪花女神龙是她，未知的联系人是我。
雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :还知道我吗‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:24 :不好意思，不记得了雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :是吗雪花女神龙, 2006-6-24 11:25 :呵呵那就好啊‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:26 :……雪花女神龙, 2006-6-24 11:26 :没有什么啊‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:27 :我有你的聊天记录雪花女神龙, 2006-6-24 11:27 :你不知道我啊‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:28 :有点印象，也没聊什么机密的东西呀雪花女神龙, 2006-6-24 11:28 :当然了啊 ]‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:29 :晕，那什么叫不记得了那就好雪花女神龙, 2006-6-24 11:29 :是啊 ，你不知道我不这样说我怎么说啊 ，你说是不是啊‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:30 :那你找我有什么事吗雪花女神龙, 2006-6-24 11:30 :我没有什么事啊‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:31 :那你就找别人聊去吧，跟我没什么好聊的雪花女神龙, 2006-6-24 11:31 :好的啊 ，去死吧‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:32 [...]

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今天和爸妈去家乐福购物，和以往一样，不得不先上二楼，因为通往二楼的电梯是家乐福的唯一入口。我不得不说：”Carrefour,you are not a good boy.”到了二楼，推着车，走了一大段路，接着做电梯下楼。我不得不说：”Carrefour,maybe you are a clever boy,just maybe.”为什么刚到二楼就下到一楼呢，也许你要问。我告诉你，因为油盐酱醋等日常用品都住在一楼。
其实这都不算什么。买鸡蛋的时候，那包装好的一盒鸡蛋没有标签，我们问服务员（其实是个大妈）这盒鸡蛋多少钱。大妈想了想，告诉我们鸡蛋的价格，但后面又好心地插了一句”你们昨天来买就好了，昨天家乐福大区经理来视察，好多货都降了价，有的甚至赔钱卖。“语气中夹杂着神秘与蔑视。
鸡蛋照旧还是买了，顺手捞着句小道新闻。员工对自己的公司发泄不满，顾客也只好客气地一笑而过，心中则早已经有了结论。到结算处，因为那没有标签的鸡蛋，又耽搁了几分钟，这才算购物了事。这又让我不得不说：”Carrefour,you are really a bad boy!”

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“中国什么最多？人。”这是个笑话，更是个事实。作为笑话的它，人口常常被认为是中国发展的劣势。在某些方面中，人口过于庞大，确实会阻碍国家发展。但如果换一个角度想一想，就变成了机会、优势，一个其它国家所不具备的优势。
2006年4月21日，国家主席胡锦涛在耶鲁大学进行演讲，演讲的过程中，胡主席开了一个玩笑：“任何一个庞大的数字，被13亿这么一除，将会变成多么渺小的一个数字呀。”用玩笑说明中国人口的压力，引得在场的学者笑声连连。
乐观的我，将这句话改了改，不知是否合适：“任何一个渺小的数字，被13亿这么一乘，可就会变成多么庞大的数字啊！”这两句话说明的问题不一样，并不具有可比性，但这两句话都是事实，是代表国家发展与公司（特别是轻型公司）发展的鲜明事实。
我只说乐观的。轻型公司一般有成本低、人员少、技术高、反应快等特点，当然这些特性都是相对的。一家轻型公司，只需服务一部分人就足以维持发展，这种服务将更加有针对性，以解决一部分人遇到的问题为根本。在中国，文化地域性与语言性使中西方形成了一段天然壁垒，使得国内的轻型公司有更多的时间来准备、发展。而中国的”一部分人“又是庞大的，是被西方人所嫉妒的。而且，随着社会的发展，越来越多的人接触互联网，那”一部分人“也会变得越来越多，公司盈利自然轻松得很。
再说说乐观中的悲观。由壁垒带来的时间差随着全球化的发展，将会变得越来越短；大公司的部门分化也会使反应慢的劣势慢慢消去。中国市场已经进入了入侵者的攻击视野，如果我们没有自己的核心竞争力，没有持久的信誉，没有创新的人才，没有迅速的执行，再怎么多的优势也会离你而去。
13亿，不可及的数字。但13亿的一部分，你还是要抓住些的。

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数字音乐产业是一块蛋糕，一块双层奶油蛋糕，一块被铁皮裹得紧紧的双层奶油蛋糕，正被一些人用塑料刀、不锈钢刀以及玻璃刀一次次地试探着。早已不耐烦的食客已经转到其他不同的餐桌去了，但最终由于其他餐馆的服务不周、牌照不全，食客们无处可去，已经到了做小偷的境地。这就是我认为的目前数字音乐发展的现状，以作为“食客”的视角观察到的。我自以为上一段的比喻还算恰当，因为我相信，吃蛋糕的，应该是用户，而不是什么商家，做商家的就应该想想如何更好的为用户切蛋糕，如何艺术地切蛋糕。
自带枷锁的版权问题昔日令数字音乐服务上头痛的问题到了今日却变成了竞争的武器，这是否是一件好事？版权的存在必然有着意义，但版权的存在也必然约束着产品的推广。音乐做出来是干什么的，给人听的还是用来换钱的？都是，但哪个更重要呢？现在娱乐节目都喜欢做什么音乐排行榜。用户的购买度决定唱片排行高低，而排行榜的名次则暗暗左右更多消费者的选择。一次又一次的排行榜，使唱片的选择越来越中心化。因为中心化，所以出现了明星、偶像以及天皇天后。唱片公司则对“长熟的果子”进行呵护、投资；相对的，新人会面临着竞争，直至夭折，大面积的消逝，或者等待下一次音乐革命的到来。谁的错？都是版权惹的祸。
无意义的价格战为一首歌曲定价本身就是为了音乐快速商业化的一次仓促中的笔误。也可玩笑的称其为“洗钱活动“。每个人对一首歌曲的喜爱程度是不同的，被动地接受规定的价格会让消费者产生一种强迫感，似乎买唱片就是为了花钱，音乐唱片是好是坏已经无法改变先前交付的金额。当然，这种感觉在每种产品消费中都会出现，我只是单独拿出来放到音乐消费上来。总之，价格应由消费者根据自身体验后的感受来制定，而不应统一规定。那么所谓的价格战就无任何意义了。
付款顺序的变革应该先付款再听歌，还是应该先听歌再选择是否付款呢？先别让固有的意识形态作怪，听我说完。在不同的商品、不同的条件下，存在着不同的付款顺序。如果你买的是CD唱片，那当然要先付款，因为每人保证那CD唱片会因你不愿付款而从你的CD机里消失；如果是电影，当然要先付款，因为没有商家会相信因为你不喜欢这部电影而拒绝付款，一个人在一生中大多数电影只看过一遍，属于一次性消费范畴，无法控制；如果是数字音乐，就大大不同了，音乐是需要人多次品味聆听的，只要在保证控制用户听每首音乐的次数，让用户先体验一下歌曲再选择付款以便更多次的聆听，没什么不可以的。插一句，少拿”试听“代替这一过程，体验是指用户需要享受到与”正品“同样质量同样方式的过程。
总之，把用户当作朋友，在保证自己利益的情况下多替用户想想，我们要用户才会跟随你。数字音乐蛋糕是不能用一把普通的刀以一种普通的方式来切的，让自己换换思路，与用户换一次位置，马上就会豁然开朗起来，不是吗？

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Starting vs. Waiting a company.这里没有谁对谁错，由于辩论角度的不同而各有道理。我则想以“为什么”的角度说说自己的看法。
在中国start a company不是我不懂”start a comany”的中文意译，而是实在不想将其翻译为“创立公司”或者“创业”。在我的印象里，在中国，开办一家公司非常的麻烦，各种手续、表单足以将正兴奋创业的你搞得脑袋炸掉，更不要说一系列的投入：资金、人才、时间、精力等等等等。也许这些是必过的门槛，也许正是由于这些，在中国还没人抱怨“今天怎么有成百个新服务推出了”。与之相反的是，低门槛的blog已经进入社会的主流，而且已经有很多人文邹邹地抱怨“我们已经信息负载了”。
在相同的环境下，适应环境比抱怨环境更有意义显然，我们所处的环境是大致相同的，我指的是国内的创业环境。如果有人创业了，并相对成功，那么我们就没理由抱怨环境。聪明的人会去适应环境的，我想你很聪明:)
为什么要start a company似乎终于切入了正题:)。我想，最根本的原因只有一个：实现idea的价值。每个人在创业（哎，干脆就叫它“创业”好了）之前，都会有一个最核心的idea，而开办公司则是实现idea的最直接的方法。如果你问我为什么人们要有一个idea，那我只好务实的回答：为了生存。
为什么要make a idea刚才的回答很务实，很务实的意思是“很废话”，:)。下面从开办公司必要条件的角度说一说，idea是一种技能、一种知识、一次设计、一个解决方案。idea是解决当代人类所遇到的任何问题的产物，而如果你想开办一家成功的公司，则必须了解这个世界的趋势(trend)，甚至是最大的趋势。idea是可以无穷无尽的，而借助你对趋势的了解，可以更加准确的挑选出“充满着趋势”的idea，那样，你的公司就不会因时代的变迁而被淘汰。为什么要在现在start如果你已经有了一个“充满着趋势”的idea，那么就可以一边适应环境，一边开创自己的天地。如果你成功的在人生中演绎了上面那句话，那你的商业人生就是很完美的了，至少我这样认为:)。“现在”，一个代表时间段的词汇，约束着你的idea是否够新鲜、够趋势；“适应环境”，最困难的一段时期，也是你体现自我价值的黄金时期；“开创天地”，一个与“适应环境”同步进行的时期，当你真正开创了自己的天地，后面的趋势将由你制定——但并不绝对。而如果你失去“现在”，“今后”将不复存在。这也许就是为什么要从现在就start a company的原因吧。Technorati Tags: business, startup, company, china

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