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If community become blind

woku — Sat, 24 Jun 2006 08:28:59 +0000

豆瓣最近遇到了一个不大不小的问题。
对这类事情很不屑，但它发生在我喜爱的豆瓣上，肯定要关注些的。

我不想说这问题本身。
看完评论后，我倒是为阿北难过，阿北招谁惹谁了，豆瓣招谁惹谁了，好不容易有个豆瓣，还不知足。
看来，社区不是好维护的，尤其是由小环境发展成大环境的豆瓣社区。
看一些知名的BBS也可以知道，控制注册人数成为社区稳步发展的手段之一。
希望阿北他们能够想到合适的解决方法。

今天中午收到我QQ“好友”的短消息，看聊天记录知道以前和她聊过天，就打理了一句，紧接着……开始无趣的对话、对骂。
注：雪花女神龙是她，未知的联系人是我。

雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :
还知道我吗
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:24 :
不好意思，不记得了
雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :
是吗
雪花女神龙, 2006-6-24 11:25 :
呵呵那就好啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:26 :
……
雪花女神龙, 2006-6-24 11:26 :
没有什么啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:27 :
我有你的聊天记录
雪花女神龙, 2006-6-24 11:27 :
你不知道我啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:28 :
有点印象，也没聊什么机密的东西呀
雪花女神龙, 2006-6-24 11:28 :
当然了啊 ]
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:29 :
晕，那什么叫不记得了那就好
雪花女神龙, 2006-6-24 11:29 :
是啊，你不知道我不这样说我怎么说啊，你说是不是啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:30 :
那你找我有什么事吗
雪花女神龙, 2006-6-24 11:30 :
我没有什么事啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:31 :
那你就找别人聊去吧，跟我没什么好聊的
雪花女神龙, 2006-6-24 11:31 :
好的啊，去死吧
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:32 :
网民素质就这么低，没办法呀
雪花女神龙, 2006-6-24 11:33 :
是啊，你的比我还底啊，没有办法啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:33 :
我就说我自己呢，呵呵
雪花女神龙, 2006-6-24 11:33 :
是啊，我知道啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:34 :
那就好，停止吧
雪花女神龙, 2006-6-24 11:35 :
886

这种人在QQ里有的是，看上次聊天记录里她说她17岁，悲哀。
无趣的QQ里培养出无趣的人，我就是被QQ环境熏出来的无趣的人们之一。呵呵。

当无趣的环境定型，就不好改了，所以豆瓣这样做，是在维护环境，挽回无聊的变化趋势。
支持你的用户是绝大多数的，只不过我们不进行评论，因为我们相信豆瓣的眼睛是雪亮雪亮的。

If community become blind

woku — Sat, 24 Jun 2006 08:28:05 +0000

豆瓣最近遇到了一个不大不小的问题。
对这类事情很不屑，但它发生在我喜爱的豆瓣上，肯定要关注些的。

这种人在QQ里有的是，看上次聊天记录里她说她17岁，悲哀。
无趣的QQ里培养出无趣的人，我就是被QQ环境熏出来的无趣的人们之一。呵呵。

Server-to-server in web2.0

woku — Sat, 17 Jun 2006 21:59:27 +0000

Zooomr，如同flickr的一个数码照片分享网站。Zooomr正凭借着它丰富的功能抢占flickr的蛋糕。现如今Zooomr要使用一种商业 API，目的是能够和flickr的数据库连接，让flickr的用户更容易的将照片转移到Zooomr阵地去。面对这种直接竞争，flickr毅然拒绝这次合作。不过，结果是总在变化的。

零碎的web2.0服务网站将一个大蛋糕切成一块一块，然后各吃各的。如果每个web2.0网站都是一个点，那么他们的交织将是一张没有空隙的网子。
交织的方式有很多，比如RSS、微内容、API等等，当然还应该包括今天说的Server-to-server。
web2.0网站间的沟通可以将自身的服务范围扩大，而不必自己孤单的面对用户。更加具体地说，Server-to-server就是一种合作，一种扩大各自竞争力的合作，一种增加用户黏度的合作。

Google是一个自身Server-to-server的结合体，他将他自己的服务无缝结合起来，也许单个服务的黏度不够，但当你成为google中一个服务的使用者后，你就会在使用的过程中成为google所有服务的使用者，而且非常享受于每个服务的衔接过程。
如果将每个web2.0网站有机的Server-to-server起来，将会成为比google还google的互联网团体，当然这并不容易。

避免竞争的发生是Server-to-server实现的重要决定要素。flickr因为直接竞争原因，暂时拒绝与zooomr的Server-to-server合作。
难道只有那些专注于单一领域的web2.0网站才能成为Server-to-server的使用者吗？我不知道。
但我知道，网站之间的合作一定能增强各自的竞争力。
如果给我更大的想象空间，我会说，这就是所谓WebOS的雏形吧？

tryout software ago, signup website now

woku — Thu, 08 Jun 2006 13:51:33 +0000

接触电脑，必定接触软件，由此产生出软件试用狂人症，我以前就得过，但不严重。

查找新软件，下载，安装，试用，卸载，继续搜刮新软件。乐此不疲。

但，时间长了，再怎么狂人，不疲也难。其中的原因不用讲，意会足矣。

现在，web2.0来了，由此带来的注册登陆狂潮，使我又一次得病，而且病得不轻，仍在医治中。

看到一个web2.0的产物，注册，验证，登陆，在好奇中探索网站服务功能，好的用下去，不好的就此离开，不用什么卸载，倒是方便。

虽说此病仍在医治中，但治的也差不多了，每天如洪水般各种类型的网站层出不穷，还是那句话，不疲也难。

问题是，谁能在我们疲劳之前占据我们的注意力，谁能让疲劳的我们眼前一亮，谁能带疲劳的我们到一个不再疲劳的地方。

虽说我们这些狂人不多，但还是好好想想吧。

7 days, 1 week

woku — Sun, 07 May 2006 10:06:37 +0000

五一这七天长假，照旧是把自己闷在家里，直到把皮肤闷白为止。
说起这长假，让我想起一首歌：《七天》。给的是歌词链接，从哪下载就是你的事了。

放假前，或者说考试前，写了个什么共享资讯计划，原本是写着玩，最多是想让有时间的人来解决这个问题。但正好五一长假，闲着没事干，就拿这个计划来玩玩。毕竟只有想法没有用，将想法执行才是真本事。于是这个计划就开始执行了。

第一天：整理思路，因为要podcasting，所以决定找一名播客。于是发信发信再发信，联络可以帮助我的人们。
第二天：收信收信再收信，得到了很多建议，于是写了篇《寻找救世主》当作广告，可是收效不大。
第三天：自己将整个流程进行了一遍，有获取信息、整理文本、录制节目、上传发布这四个过程。可光自己熟悉没有用，最后也不是我来制作节目。于是在又一轮的发信收信后，抱着试试看的心态，在天涯社区中发了个广告贴。接着就去吃饭了。晚上，发现有个人联系我，并且是从天涯那过来的，哦？还真有人上钩呀，于是信心大增，了解具体情况后，觉得主持人就是她了。
第四天，第五天：她，我们未来的播客，两天没有上线，不见了？（小说里的情节跌宕起伏，原来现实中也是呀）毕竟“职业”还是学生的我，不能忘了本，用这两天把作业全做了，也算了了一件心事……
第六天：通过E-mail，联系到她了。晚上通过skype介绍了一下整个流程，还……还算顺利。
第七天：照样在晚上让她熟悉一下操作。她是老师，我是学生，学生教老师，感觉怪怪的。

没有第八天了，该整理整理准备上学了。事干了不少，皮肤倒没闷白，哎……

ps.这几天不是光干这一件事，否则我岂不是很没效率。
ps.ps.我也不是光干这些“闲事”，学习照样是学了，否则太没效率了。
ps.ps.ps.这计划可不算完，只是刚刚开始，节目也不会太快推出，需要“磨合测试”的东西太多了，否则效率岂不是太高了。
ps.ps.ps.ps.以后，上网的时间少了，只能周末上，而且必须在这一周表现好的情况下。所以如果这个blog更新慢，如果节目的进展慢，可不要说我没有……效率……没有……效率……呀！（省略号作拉长音用）
好了，不再ps.了。

Free to listen ZB-music in the future

woku — Fri, 07 Apr 2006 13:31:31 +0000

数字音乐产业是一块蛋糕，一块双层奶油蛋糕，一块被铁皮裹得紧紧的双层奶油蛋糕，正被一些人用塑料刀、不锈钢刀以及玻璃刀一次次地试探着。早已不耐烦的食客已经转到其他不同的餐桌去了，但最终由于其他餐馆的服务不周、牌照不全，食客们无处可去，已经到了做小偷的境地。
这就是我认为的目前数字音乐发展的现状，以作为“食客”的视角观察到的。我自以为上一段的比喻还算恰当，因为我相信，吃蛋糕的，应该是用户，而不是什么商家，做商家的就应该想想如何更好的为用户切蛋糕，如何艺术地切蛋糕。

自带枷锁的版权问题
昔日令数字音乐服务上头痛的问题到了今日却变成了竞争的武器，这是否是一件好事？
版权的存在必然有着意义，但版权的存在也必然约束着产品的推广。音乐做出来是干什么的，给人听的还是用来换钱的？都是，但哪个更重要呢？
现在娱乐节目都喜欢做什么音乐排行榜。用户的购买度决定唱片排行高低，而排行榜的名次则暗暗左右更多消费者的选择。一次又一次的排行榜，使唱片的选择越来越中心化。因为中心化，所以出现了明星、偶像以及天皇天后。唱片公司则对“长熟的果子”进行呵护、投资；相对的，新人会面临着竞争，直至夭折，大面积的消逝，或者等待下一次音乐革命的到来。谁的错？都是版权惹的祸。

无意义的价格战
为一首歌曲定价本身就是为了音乐快速商业化的一次仓促中的笔误。也可玩笑的称其为“洗钱活动“。
每个人对一首歌曲的喜爱程度是不同的，被动地接受规定的价格会让消费者产生一种强迫感，似乎买唱片就是为了花钱，音乐唱片是好是坏已经无法改变先前交付的金额。当然，这种感觉在每种产品消费中都会出现，我只是单独拿出来放到音乐消费上来。总之，价格应由消费者根据自身体验后的感受来制定，而不应统一规定。那么所谓的价格战就无任何意义了。

付款顺序的变革
应该先付款再听歌，还是应该先听歌再选择是否付款呢？先别让固有的意识形态作怪，听我说完。
在不同的商品、不同的条件下，存在着不同的付款顺序。如果你买的是CD唱片，那当然要先付款，因为每人保证那CD唱片会因你不愿付款而从你的CD机里消失；如果是电影，当然要先付款，因为没有商家会相信因为你不喜欢这部电影而拒绝付款，一个人在一生中大多数电影只看过一遍，属于一次性消费范畴，无法控制；如果是数字音乐，就大大不同了，音乐是需要人多次品味聆听的，只要在保证控制用户听每首音乐的次数，让用户先体验一下歌曲再选择付款以便更多次的聆听，没什么不可以的。插一句，少拿”试听“代替这一过程，体验是指用户需要享受到与”正品“同样质量同样方式的过程。

总之，把用户当作朋友，在保证自己利益的情况下多替用户想想，我们要用户才会跟随你。
数字音乐蛋糕是不能用一把普通的刀以一种普通的方式来切的，让自己换换思路，与用户换一次位置，马上就会豁然开朗起来，不是吗？

Make your website useful lovely and loyalty

woku — Sun, 02 Apr 2006 12:31:50 +0000

50 Reasons Why More People Aren’t Using Your Website
By Scott Heiferman

1 他们不想生产内容，他们期望的是更好的生活
2 因为你能解决的问题是他们所没有的问题
3 而对于他们真正的问题你却无法解决
4 奥普拉没有提到过它
5 他们所认识的所有人都不上你的网站
6 你没有办法让他们窥视自己所喜欢的人
7 他们对自己所看见的并不在乎
8 没有哪个同事说应该上这个网站
9 它很没趣
10 它无法让人们开怀大笑
11 它没有办法帮人们省下一大笔钱
12 它没有办法帮人们节省时间
13 没有什么让他们感到激动万分的东西
14 它既不能拯救生命也不能拯救世界
15 它不像赌城那样充满刺激
16 它看上去像是花旗银行的广告，而人们憎恨它
17 没有人排队
18 他们有工作，有孩子，工作繁忙
19 因为他们和美国偶像节目的选手有约会
20 他们害怕电脑
21 他们有了足够的朋友
22 他们文笔不好
23 更多的人在用Craiglist
24 你没有告诉他们怎么去做
25 不上这个网站，没有人会认为他是白痴
26 它是为了怪人和白痴准备的
27 它肯定是为了那些“电脑高手”准备的
28 有人会盗窃他们的身份而诱拐其孩子
29 他们不明白你的专业术语
30 他们更擅长于让那些让你感到无能为力的事
31 他们出生于1985年以前
32 他们对电脑并不精通
33 他们很害羞
34 他们不像Yahoo, Amazon或者Ebay那样
35 它的主页不止一屏，不像Google那样
36 他们感觉沮丧
37 他们不想坐在电脑面前
38 他们尝试过使用它，但是结果一团糟
39 他们从来就没有听过它
40 他们有更重要的事情要做
41 周刊更吸引人
42 它上面写着什么”tag”，”RSS”，简直愚蠢透顶
43 家庭和朋友需要他们
44 他们不想过的那么沉闷
45 他们从来没有听说过Flickr和Del.icio.us
46 没有足够的人使用它，也没有成功的例子
47 没有暴露图片和名人消息
48 没有告诉他们为什么要用它
49 它不能提供给他们爱情和性
50 他们不想知道你想让他们做什么

(Undersound编译) from 用户不上你的网站的50个原因

我试图归纳这50条建议，如下：

让你的网站能够解决大多数用户遇到的问题，而不要给他们找麻烦。
让你的网站更加平易近人，变成用户最忠诚的朋友，而不要像炒短期股票那样对待你的用户。
让你的网站成为你的用户的朋友的朋友，重视人际关系。

我又尝试用几个词语总结起来，当然这会变得模糊、抽象，如下：

有用
可爱
忠诚

呵呵，如果你的网站达到这三个条件，快快告诉我:)

News,our dad or our son?

woku — Fri, 31 Mar 2006 16:30:50 +0000

写了篇共享资讯计划，希望能解决由于资讯炸弹而导致人们觉得自己时刻都面临着落伍的尴尬境地。急需大家的意见。

Company,start or wait?

woku — Sun, 26 Mar 2006 09:31:38 +0000

Starting vs. Waiting a company.
这里没有谁对谁错，由于辩论角度的不同而各有道理。我则想以“为什么”的角度说说自己的看法。

在中国start a company
不是我不懂”start a comany”的中文意译，而是实在不想将其翻译为“创立公司”或者“创业”。在我的印象里，在中国，开办一家公司非常的麻烦，各种手续、表单足以将正兴奋创业的你搞得脑袋炸掉，更不要说一系列的投入：资金、人才、时间、精力等等等等。
也许这些是必过的门槛，也许正是由于这些，在中国还没人抱怨“今天怎么有成百个新服务推出了”。与之相反的是，低门槛的blog已经进入社会的主流，而且已经有很多人文邹邹地抱怨“我们已经信息负载了”。

在相同的环境下，适应环境比抱怨环境更有意义
显然，我们所处的环境是大致相同的，我指的是国内的创业环境。如果有人创业了，并相对成功，那么我们就没理由抱怨环境。聪明的人会去适应环境的，我想你很聪明:)

为什么要start a company
似乎终于切入了正题:)。我想，最根本的原因只有一个：实现idea的价值。
每个人在创业（哎，干脆就叫它“创业”好了）之前，都会有一个最核心的idea，而开办公司则是实现idea的最直接的方法。如果你问我为什么人们要有一个idea，那我只好务实的回答：为了生存。

为什么要make a idea
刚才的回答很务实，很务实的意思是“很废话”，:)。下面从开办公司必要条件的角度说一说，idea是一种技能、一种知识、一次设计、一个解决方案。idea是解决当代人类所遇到的任何问题的产物，而如果你想开办一家成功的公司，则必须了解这个世界的趋势(trend)，甚至是最大的趋势。idea是可以无穷无尽的，而借助你对趋势的了解，可以更加准确的挑选出“充满着趋势”的idea，那样，你的公司就不会因时代的变迁而被淘汰。

为什么要在现在start
如果你已经有了一个“充满着趋势”的idea，那么就可以一边适应环境，一边开创自己的天地。
如果你成功的在人生中演绎了上面那句话，那你的商业人生就是很完美的了，至少我这样认为:)。
“现在”，一个代表时间段的词汇，约束着你的idea是否够新鲜、够趋势；“适应环境”，最困难的一段时期，也是你体现自我价值的黄金时期；“开创天地”，一个与“适应环境”同步进行的时期，当你真正开创了自己的天地，后面的趋势将由你制定——但并不绝对。而如果你失去“现在”，“今后”将不复存在。这也许就是为什么要从现在就start a company的原因吧。
Technorati Tags: business, startup, company, china