Lizunlong's Blog

If community become blind

woku — Sat, 24 Jun 2006 08:28:59 +0000

豆瓣最近遇到了一个不大不小的问题。
对这类事情很不屑，但它发生在我喜爱的豆瓣上，肯定要关注些的。

我不想说这问题本身。
看完评论后，我倒是为阿北难过，阿北招谁惹谁了，豆瓣招谁惹谁了，好不容易有个豆瓣，还不知足。
看来，社区不是好维护的，尤其是由小环境发展成大环境的豆瓣社区。
看一些知名的BBS也可以知道，控制注册人数成为社区稳步发展的手段之一。
希望阿北他们能够想到合适的解决方法。

今天中午收到我QQ“好友”的短消息，看聊天记录知道以前和她聊过天，就打理了一句，紧接着……开始无趣的对话、对骂。
注：雪花女神龙是她，未知的联系人是我。

雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :
还知道我吗
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:24 :
不好意思，不记得了
雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :
是吗
雪花女神龙, 2006-6-24 11:25 :
呵呵那就好啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:26 :
……
雪花女神龙, 2006-6-24 11:26 :
没有什么啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:27 :
我有你的聊天记录
雪花女神龙, 2006-6-24 11:27 :
你不知道我啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:28 :
有点印象，也没聊什么机密的东西呀
雪花女神龙, 2006-6-24 11:28 :
当然了啊 ]
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:29 :
晕，那什么叫不记得了那就好
雪花女神龙, 2006-6-24 11:29 :
是啊，你不知道我不这样说我怎么说啊，你说是不是啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:30 :
那你找我有什么事吗
雪花女神龙, 2006-6-24 11:30 :
我没有什么事啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:31 :
那你就找别人聊去吧，跟我没什么好聊的
雪花女神龙, 2006-6-24 11:31 :
好的啊，去死吧
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:32 :
网民素质就这么低，没办法呀
雪花女神龙, 2006-6-24 11:33 :
是啊，你的比我还底啊，没有办法啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:33 :
我就说我自己呢，呵呵
雪花女神龙, 2006-6-24 11:33 :
是啊，我知道啊
‘(未知的联系人)’, 2006-6-24 11:34 :
那就好，停止吧
雪花女神龙, 2006-6-24 11:35 :
886

这种人在QQ里有的是，看上次聊天记录里她说她17岁，悲哀。
无趣的QQ里培养出无趣的人，我就是被QQ环境熏出来的无趣的人们之一。呵呵。

当无趣的环境定型，就不好改了，所以豆瓣这样做，是在维护环境，挽回无聊的变化趋势。
支持你的用户是绝大多数的，只不过我们不进行评论，因为我们相信豆瓣的眼睛是雪亮雪亮的。

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If community become blind

woku — Sat, 24 Jun 2006 08:28:05 +0000

豆瓣最近遇到了一个不大不小的问题。
对这类事情很不屑，但它发生在我喜爱的豆瓣上，肯定要关注些的。

这种人在QQ里有的是，看上次聊天记录里她说她17岁，悲哀。
无趣的QQ里培养出无趣的人，我就是被QQ环境熏出来的无趣的人们之一。呵呵。

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Happy birthday and what’s next?

woku — Sat, 17 Jun 2006 22:07:34 +0000

本周我两个好友过生日，18岁了，大家都成人了。
人生的五分之一是这样过去的：一年的咿咿呀呀，五年的模模糊糊以及12年的玩玩闹闹。
剩下的五分之四呢？

更新：另一个当事人发帖表示不爽了。

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Server-to-server in web2.0

woku — Sat, 17 Jun 2006 21:59:27 +0000

Zooomr，如同flickr的一个数码照片分享网站。Zooomr正凭借着它丰富的功能抢占flickr的蛋糕。现如今Zooomr要使用一种商业 API，目的是能够和flickr的数据库连接，让flickr的用户更容易的将照片转移到Zooomr阵地去。面对这种直接竞争，flickr毅然拒绝这次合作。不过，结果是总在变化的。

零碎的web2.0服务网站将一个大蛋糕切成一块一块，然后各吃各的。如果每个web2.0网站都是一个点，那么他们的交织将是一张没有空隙的网子。
交织的方式有很多，比如RSS、微内容、API等等，当然还应该包括今天说的Server-to-server。
web2.0网站间的沟通可以将自身的服务范围扩大，而不必自己孤单的面对用户。更加具体地说，Server-to-server就是一种合作，一种扩大各自竞争力的合作，一种增加用户黏度的合作。

Google是一个自身Server-to-server的结合体，他将他自己的服务无缝结合起来，也许单个服务的黏度不够，但当你成为google中一个服务的使用者后，你就会在使用的过程中成为google所有服务的使用者，而且非常享受于每个服务的衔接过程。
如果将每个web2.0网站有机的Server-to-server起来，将会成为比google还google的互联网团体，当然这并不容易。

避免竞争的发生是Server-to-server实现的重要决定要素。flickr因为直接竞争原因，暂时拒绝与zooomr的Server-to-server合作。
难道只有那些专注于单一领域的web2.0网站才能成为Server-to-server的使用者吗？我不知道。
但我知道，网站之间的合作一定能增强各自的竞争力。
如果给我更大的想象空间，我会说，这就是所谓WebOS的雏形吧？

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tryout software ago, signup website now

woku — Thu, 08 Jun 2006 13:51:33 +0000

接触电脑，必定接触软件，由此产生出软件试用狂人症，我以前就得过，但不严重。

查找新软件，下载，安装，试用，卸载，继续搜刮新软件。乐此不疲。

但，时间长了，再怎么狂人，不疲也难。其中的原因不用讲，意会足矣。

现在，web2.0来了，由此带来的注册登陆狂潮，使我又一次得病，而且病得不轻，仍在医治中。

看到一个web2.0的产物，注册，验证，登陆，在好奇中探索网站服务功能，好的用下去，不好的就此离开，不用什么卸载，倒是方便。

虽说此病仍在医治中，但治的也差不多了，每天如洪水般各种类型的网站层出不穷，还是那句话，不疲也难。

问题是，谁能在我们疲劳之前占据我们的注意力，谁能让疲劳的我们眼前一亮，谁能带疲劳的我们到一个不再疲劳的地方。

虽说我们这些狂人不多，但还是好好想想吧。

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E-Learning in 2008

woku — Thu, 08 Jun 2006 13:06:02 +0000

Kineo’s Mark Harrison对E-Learning在2012年的发展做了一个预言。

大意是这样：在2012年，不会再有人说什么E-Learning之类的学术名词；Blog、Wiki和SMS在E-Learning方面会受到冷淡，而Mobile learning和Podcasting将会发挥其巨大的作用。

正如同陈述开头所说：E-Learning需要的技术很早以前就已经实现了（只不过没有针对其进行特定优化）。所以这种预言不用放到2012年的伦敦奥运会，按照现在互联网技术发展的速度，到2008年的北京奥运会时就能够实现。

其实，技术的应用对E-Learning的发展并不起决定作用，在技术饱和的时候，人们对E-Learning的观念才至关重要。

观念的更新速度快慢不一，相对而言，个人观念转变得快，由多个个人组成的社会的观念转变就慢得多。

等待教育政策改革还是动用商业经济大棒，就取决于对观念转变速度的耐心程度。两者出击的顺序必定分前后，而各自利益的不同则使其中间隙的距离加大再加大。幸运的是，当商业经济得到利益时，政治政策也会寻着血腥味前来参战，或者说，前来助战。

那么，对于我们的2008奥运年来说，正是一次好时机，观念转变的时机。当然这还要看商业运作得是否争气啦。

也许，当E-Learning真正融入到我们的社会生活中时，就是我们忘记“E-Learning”的时候了。

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7 days, 1 week

woku — Sun, 07 May 2006 10:06:37 +0000

五一这七天长假，照旧是把自己闷在家里，直到把皮肤闷白为止。
说起这长假，让我想起一首歌：《七天》。给的是歌词链接，从哪下载就是你的事了。

放假前，或者说考试前，写了个什么共享资讯计划，原本是写着玩，最多是想让有时间的人来解决这个问题。但正好五一长假，闲着没事干，就拿这个计划来玩玩。毕竟只有想法没有用，将想法执行才是真本事。于是这个计划就开始执行了。

第一天：整理思路，因为要podcasting，所以决定找一名播客。于是发信发信再发信，联络可以帮助我的人们。
第二天：收信收信再收信，得到了很多建议，于是写了篇《寻找救世主》当作广告，可是收效不大。
第三天：自己将整个流程进行了一遍，有获取信息、整理文本、录制节目、上传发布这四个过程。可光自己熟悉没有用，最后也不是我来制作节目。于是在又一轮的发信收信后，抱着试试看的心态，在天涯社区中发了个广告贴。接着就去吃饭了。晚上，发现有个人联系我，并且是从天涯那过来的，哦？还真有人上钩呀，于是信心大增，了解具体情况后，觉得主持人就是她了。
第四天，第五天：她，我们未来的播客，两天没有上线，不见了？（小说里的情节跌宕起伏，原来现实中也是呀）毕竟“职业”还是学生的我，不能忘了本，用这两天把作业全做了，也算了了一件心事……
第六天：通过E-mail，联系到她了。晚上通过skype介绍了一下整个流程，还……还算顺利。
第七天：照样在晚上让她熟悉一下操作。她是老师，我是学生，学生教老师，感觉怪怪的。

没有第八天了，该整理整理准备上学了。事干了不少，皮肤倒没闷白，哎……

ps.这几天不是光干这一件事，否则我岂不是很没效率。
ps.ps.我也不是光干这些“闲事”，学习照样是学了，否则太没效率了。
ps.ps.ps.这计划可不算完，只是刚刚开始，节目也不会太快推出，需要“磨合测试”的东西太多了，否则效率岂不是太高了。
ps.ps.ps.ps.以后，上网的时间少了，只能周末上，而且必须在这一周表现好的情况下。所以如果这个blog更新慢，如果节目的进展慢，可不要说我没有……效率……没有……效率……呀！（省略号作拉长音用）
好了，不再ps.了。

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Carrefour,a bad boy!

woku — Sat, 06 May 2006 12:56:38 +0000

今天和爸妈去家乐福购物，和以往一样，不得不先上二楼，因为通往二楼的电梯是家乐福的唯一入口。我不得不说：”Carrefour,you are not a good boy.”
到了二楼，推着车，走了一大段路，接着做电梯下楼。我不得不说：”Carrefour,maybe you are a clever boy,just maybe.”
为什么刚到二楼就下到一楼呢，也许你要问。我告诉你，因为油盐酱醋等日常用品都住在一楼。

其实这都不算什么。买鸡蛋的时候，那包装好的一盒鸡蛋没有标签，我们问服务员（其实是个大妈）这盒鸡蛋多少钱。大妈想了想，告诉我们鸡蛋的价格，但后面又好心地插了一句”你们昨天来买就好了，昨天家乐福大区经理来视察，好多货都降了价，有的甚至赔钱卖。“语气中夹杂着神秘与蔑视。

鸡蛋照旧还是买了，顺手捞着句小道新闻。员工对自己的公司发泄不满，顾客也只好客气地一笑而过，心中则早已经有了结论。到结算处，因为那没有标签的鸡蛋，又耽搁了几分钟，这才算购物了事。这又让我不得不说：”Carrefour,you are really a bad boy!”

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1.3 billion，our chance

woku — Thu, 04 May 2006 12:43:01 +0000

“中国什么最多？人。”
这是个笑话，更是个事实。作为笑话的它，人口常常被认为是中国发展的劣势。在某些方面中，人口过于庞大，确实会阻碍国家发展。但如果换一个角度想一想，就变成了机会、优势，一个其它国家所不具备的优势。

2006年4月21日，国家主席胡锦涛在耶鲁大学进行演讲，演讲的过程中，胡主席开了一个玩笑：“任何一个庞大的数字，被13亿这么一除，将会变成多么渺小的一个数字呀。”用玩笑说明中国人口的压力，引得在场的学者笑声连连。

乐观的我，将这句话改了改，不知是否合适：“任何一个渺小的数字，被13亿这么一乘，可就会变成多么庞大的数字啊！”这两句话说明的问题不一样，并不具有可比性，但这两句话都是事实，是代表国家发展与公司（特别是轻型公司）发展的鲜明事实。

我只说乐观的。轻型公司一般有成本低、人员少、技术高、反应快等特点，当然这些特性都是相对的。一家轻型公司，只需服务一部分人就足以维持发展，这种服务将更加有针对性，以解决一部分人遇到的问题为根本。在中国，文化地域性与语言性使中西方形成了一段天然壁垒，使得国内的轻型公司有更多的时间来准备、发展。而中国的”一部分人“又是庞大的，是被西方人所嫉妒的。而且，随着社会的发展，越来越多的人接触互联网，那”一部分人“也会变得越来越多，公司盈利自然轻松得很。

再说说乐观中的悲观。由壁垒带来的时间差随着全球化的发展，将会变得越来越短；大公司的部门分化也会使反应慢的劣势慢慢消去。中国市场已经进入了入侵者的攻击视野，如果我们没有自己的核心竞争力，没有持久的信誉，没有创新的人才，没有迅速的执行，再怎么多的优势也会离你而去。

13亿，不可及的数字。但13亿的一部分，你还是要抓住些的。

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Free to listen ZB-music in the future

woku — Fri, 07 Apr 2006 13:31:31 +0000

数字音乐产业是一块蛋糕，一块双层奶油蛋糕，一块被铁皮裹得紧紧的双层奶油蛋糕，正被一些人用塑料刀、不锈钢刀以及玻璃刀一次次地试探着。早已不耐烦的食客已经转到其他不同的餐桌去了，但最终由于其他餐馆的服务不周、牌照不全，食客们无处可去，已经到了做小偷的境地。
这就是我认为的目前数字音乐发展的现状，以作为“食客”的视角观察到的。我自以为上一段的比喻还算恰当，因为我相信，吃蛋糕的，应该是用户，而不是什么商家，做商家的就应该想想如何更好的为用户切蛋糕，如何艺术地切蛋糕。

自带枷锁的版权问题
昔日令数字音乐服务上头痛的问题到了今日却变成了竞争的武器，这是否是一件好事？
版权的存在必然有着意义，但版权的存在也必然约束着产品的推广。音乐做出来是干什么的，给人听的还是用来换钱的？都是，但哪个更重要呢？
现在娱乐节目都喜欢做什么音乐排行榜。用户的购买度决定唱片排行高低，而排行榜的名次则暗暗左右更多消费者的选择。一次又一次的排行榜，使唱片的选择越来越中心化。因为中心化，所以出现了明星、偶像以及天皇天后。唱片公司则对“长熟的果子”进行呵护、投资；相对的，新人会面临着竞争，直至夭折，大面积的消逝，或者等待下一次音乐革命的到来。谁的错？都是版权惹的祸。

无意义的价格战
为一首歌曲定价本身就是为了音乐快速商业化的一次仓促中的笔误。也可玩笑的称其为“洗钱活动“。
每个人对一首歌曲的喜爱程度是不同的，被动地接受规定的价格会让消费者产生一种强迫感，似乎买唱片就是为了花钱，音乐唱片是好是坏已经无法改变先前交付的金额。当然，这种感觉在每种产品消费中都会出现，我只是单独拿出来放到音乐消费上来。总之，价格应由消费者根据自身体验后的感受来制定，而不应统一规定。那么所谓的价格战就无任何意义了。

付款顺序的变革
应该先付款再听歌，还是应该先听歌再选择是否付款呢？先别让固有的意识形态作怪，听我说完。
在不同的商品、不同的条件下，存在着不同的付款顺序。如果你买的是CD唱片，那当然要先付款，因为每人保证那CD唱片会因你不愿付款而从你的CD机里消失；如果是电影，当然要先付款，因为没有商家会相信因为你不喜欢这部电影而拒绝付款，一个人在一生中大多数电影只看过一遍，属于一次性消费范畴，无法控制；如果是数字音乐，就大大不同了，音乐是需要人多次品味聆听的，只要在保证控制用户听每首音乐的次数，让用户先体验一下歌曲再选择付款以便更多次的聆听，没什么不可以的。插一句，少拿”试听“代替这一过程，体验是指用户需要享受到与”正品“同样质量同样方式的过程。

总之，把用户当作朋友，在保证自己利益的情况下多替用户想想，我们要用户才会跟随你。
数字音乐蛋糕是不能用一把普通的刀以一种普通的方式来切的，让自己换换思路，与用户换一次位置，马上就会豁然开朗起来，不是吗？

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