http://woku.edublogs.org Sat, 24 Jun 2006 08:29:50 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en 豆瓣最近遇到了一个不大不小的问题。对这类事情很不屑，但它发生在我喜爱的豆瓣上，肯定要关注些的。我不想说这问题本身。看完评论后，我倒是为阿北难过，阿北招谁惹谁了，豆瓣招谁惹谁了，好不容易有个豆瓣，还不知足。看来，社区不是好维护的，尤其是由小环境发展成大环境的豆瓣社区。看一些知名的BBS也可以知道，控制注册人数成为社区稳步发展的手段之一。希望阿北他们能够想到合适的解决方法。今天中午收到我QQ“好友”的短消息，看聊天记录知道以前和她聊过天，就打理了一句，紧接着……开始无趣的对话、对骂。注：雪花女神龙是她，未知的联系人是我。雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :还知道我吗'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:24 :不好意思，不记得了雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :是吗雪花女神龙, 2006-6-24 11:25 :呵呵那就好啊'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:26 :……雪花女神龙, 2006-6-24 11:26 :没有什么啊'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:27 :我有你的聊天记录雪花女神龙, 2006-6-24 11:27 :你不知道我啊'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:28 :有点印象，也没聊什么机密的东西呀雪花女神龙, 2006-6-24 11:28 :当然了啊 ]'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:29 :晕，那什么叫不记得了那就好雪花女神龙, 2006-6-24 11:29 :是啊 ，你不知道我不这样说我怎么说啊 ，你说是不是啊'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:30 :那你找我有什么事吗雪花女神龙, 2006-6-24 11:30 :我没有什么事啊'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:31 :那你就找别人聊去吧，跟我没什么好聊的雪花女神龙, 2006-6-24 ... http://woku.edublogs.org/2006/06/24/if-community-become-blind-2/ 豆瓣最近遇到了一个不大不小的问题。对这类事情很不屑，但它发生在我喜爱的豆瓣上，肯定要关注些的。我不想说这问题本身。看完评论后，我倒是为阿北难过，阿北招谁惹谁了，豆瓣招谁惹谁了，好不容易有个豆瓣，还不知足。看来，社区不是好维护的，尤其是由小环境发展成大环境的豆瓣社区。看一些知名的BBS也可以知道，控制注册人数成为社区稳步发展的手段之一。希望阿北他们能够想到合适的解决方法。今天中午收到我QQ“好友”的短消息，看聊天记录知道以前和她聊过天，就打理了一句，紧接着……开始无趣的对话、对骂。注：雪花女神龙是她，未知的联系人是我。雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :还知道我吗'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:24 :不好意思，不记得了雪花女神龙, 2006-6-24 11:24 :是吗雪花女神龙, 2006-6-24 11:25 :呵呵那就好啊'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:26 :……雪花女神龙, 2006-6-24 11:26 :没有什么啊'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:27 :我有你的聊天记录雪花女神龙, 2006-6-24 11:27 :你不知道我啊'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:28 :有点印象，也没聊什么机密的东西呀雪花女神龙, 2006-6-24 11:28 :当然了啊 ]'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:29 :晕，那什么叫不记得了那就好雪花女神龙, 2006-6-24 11:29 :是啊 ，你不知道我不这样说我怎么说啊 ，你说是不是啊'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:30 :那你找我有什么事吗雪花女神龙, 2006-6-24 11:30 :我没有什么事啊'(未知的联系人)', 2006-6-24 11:31 :那你就找别人聊去吧，跟我没什么好聊的雪花女神龙, 2006-6-24 ... http://woku.edublogs.org/2006/06/24/if-community-become-blind/ 本周我两个好友过生日，18岁了，大家都成人了。人生的五分之一是这样过去的：一年的咿咿呀呀，五年的模模糊糊以及12年的玩玩闹闹。剩下的五分之四呢？更新：另一个当事人发帖表示不爽了。 http://woku.edublogs.org/2006/06/18/happy-birthday-and-whats-next/ Zooomr，如同flickr的一个数码照片分享网站。Zooomr正凭借着它丰富的功能抢占flickr的蛋糕。现如今Zooomr要使用一种商业 API，目的是能够和flickr的数据库连接，让flickr的用户更容易的将照片转移到Zooomr阵地去。面对这种直接竞争，flickr毅然拒绝这次合作。不过，结果是总在变化的。零碎的web2.0服务网站将一个大蛋糕切成一块一块，然后各吃各的。如果每个web2.0网站都是一个点，那么他们的交织将是一张没有空隙的网子。交织的方式有很多，比如RSS、微内容、API等等，当然还应该包括今天说的Server-to-server。web2.0网站间的沟通可以将自身的服务范围扩大，而不必自己孤单的面对用户。更加具体地说，Server-to-server就是一种合作，一种扩大各自竞争力的合作，一种增加用户黏度的合作。Google是一个自身Server-to-server的结合体，他将他自己的服务无缝结合起来，也许单个服务的黏度不够，但当你成为google中一个服务的使用者后，你就会在使用的过程中成为google所有服务的使用者，而且非常享受于每个服务的衔接过程。如果将每个web2.0网站有机的Server-to-server起来，将会成为比google还google的互联网团体，当然这并不容易。避免竞争的发生是Server-to-server实现的重要决定要素。flickr因为直接竞争原因，暂时拒绝与zooomr的Server-to-server合作。难道只有那些专注于单一领域的web2.0网站才能成为Server-to-server的使用者吗？我不知道。但我知道，网站之间的合作一定能增强各自的竞争力。如果给我更大的想象空间，我会说，这就是所谓WebOS的雏形吧？powered by performancing firefox http://woku.edublogs.org/2006/06/18/server-to-server-in-web20/ 接触电脑，必定接触软件，由此产生出软件试用狂人症，我以前就得过，但不严重。查找新软件，下载，安装，试用，卸载，继续搜刮新软件。乐此不疲。但，时间长了，再怎么狂人，不疲也难。其中的原因不用讲，意会足矣。现在，web2.0来了，由此带来的注册登陆狂潮，使我又一次得病，而且病得不轻，仍在医治中。看到一个web2.0的产物，注册，验证，登陆，在好奇中探索网站服务功能，好的用下去，不好的就此离开，不用什么卸载，倒是方便。虽说此病仍在医治中，但治的也差不多了，每天如洪水般各种类型的网站层出不穷，还是那句话，不疲也难。问题是，谁能在我们疲劳之前占据我们的注意力，谁能让疲劳的我们眼前一亮，谁能带疲劳的我们到一个不再疲劳的地方。虽说我们这些狂人不多，但还是好好想想吧。powered by performancing firefox http://woku.edublogs.org/2006/06/08/tryout-software-ago-signup-website-now/ Kineo’s Mark Harrison对E-Learning在2012年的发展做了一个预言。大意是这样：在2012年，不会再有人说什么E-Learning之类的学术名词；Blog、Wiki和SMS在E-Learning方面会受到冷淡，而Mobile learning和Podcasting将会发挥其巨大的作用。正如同陈述开头所说：E-Learning需要的技术很早以前就已经实现了（只不过没有针对其进行特定优化）。所以这种预言不用放到2012年的伦敦奥运会，按照现在互联网技术发展的速度，到2008年的北京奥运会时就能够实现。其实，技术的应用对E-Learning的发展并不起决定作用，在技术饱和的时候，人们对E-Learning的观念才至关重要。观念的更新速度快慢不一，相对而言，个人观念转变得快，由多个个人组成的社会的观念转变就慢得多。等待教育政策改革还是动用商业经济大棒，就取决于对观念转变速度的耐心程度。两者出击的顺序必定分前后，而各自利益的不同则使其中间隙的距离加大再加大。幸运的是，当商业经济得到利益时，政治政策也会寻着血腥味前来参战，或者说，前来助战。那么，对于我们的2008奥运年来说，正是一次好时机，观念转变的时机。当然这还要看商业运作得是否争气啦。也许，当E-Learning真正融入到我们的社会生活中时，就是我们忘记“E-Learning”的时候了。powered by performancing firefox http://woku.edublogs.org/2006/06/08/e-learning-in-2008/ 五一这七天长假，照旧是把自己闷在家里，直到把皮肤闷白为止。说起这长假，让我想起一首歌：《七天》。给的是歌词链接，从哪下载就是你的事了。放假前，或者说考试前，写了个什么共享资讯计划，原本是写着玩，最多是想让有时间的人来解决这个问题。但正好五一长假，闲着没事干，就拿这个计划来玩玩。毕竟只有想法没有用，将想法执行才是真本事。于是这个计划就开始执行了。第一天：整理思路，因为要podcasting，所以决定找一名播客。于是发信发信再发信，联络可以帮助我的人们。第二天：收信收信再收信，得到了很多建议，于是写了篇《寻找救世主》当作广告，可是收效不大。第三天：自己将整个流程进行了一遍，有获取信息、整理文本、录制节目、上传发布这四个过程。可光自己熟悉没有用，最后也不是我来制作节目。于是在又一轮的发信收信后，抱着试试看的心态，在天涯社区中发了个广告贴。接着就去吃饭了。晚上，发现有个人联系我，并且是从天涯那过来的，哦？还真有人上钩呀，于是信心大增，了解具体情况后，觉得主持人就是她了。第四天，第五天：她，我们未来的播客，两天没有上线，不见了？（小说里的情节跌宕起伏，原来现实中也是呀）毕竟“职业”还是学生的我，不能忘了本，用这两天把作业全做了，也算了了一件心事……第六天：通过E-mail，联系到她了。晚上通过skype介绍了一下整个流程，还……还算顺利。第七天：照样在晚上让她熟悉一下操作。她是老师，我是学生，学生教老师，感觉怪怪的。没有第八天了，该整理整理准备上学了。事干了不少，皮肤倒没闷白，哎……ps.这几天不是光干这一件事，否则我岂不是很没效率。ps.ps.我也不是光干这些“闲事”，学习照样是学了，否则太没效率了。ps.ps.ps.这计划可不算完，只是刚刚开始，节目也不会太快推出，需要“磨合测试”的东西太多了，否则效率岂不是太高了。ps.ps.ps.ps.以后，上网的时间少了，只能周末上，而且必须在这一周表现好的情况下。所以如果这个blog更新慢，如果节目的进展慢，可不要说我没有……效率……没有……效率……呀！（省略号作拉长音用）好了，不再ps.了。powered by performancing firefox http://woku.edublogs.org/2006/05/07/7-days-1-week/ 今天和爸妈去家乐福购物，和以往一样，不得不先上二楼，因为通往二楼的电梯是家乐福的唯一入口。我不得不说："Carrefour,you are not a good boy."到了二楼，推着车，走了一大段路，接着做电梯下楼。我不得不说："Carrefour,maybe you are a clever boy,just maybe."为什么刚到二楼就下到一楼呢，也许你要问。我告诉你，因为油盐酱醋等日常用品都住在一楼。其实这都不算什么。买鸡蛋的时候，那包装好的一盒鸡蛋没有标签，我们问服务员（其实是个大妈）这盒鸡蛋多少钱。大妈想了想，告诉我们鸡蛋的价格，但后面又好心地插了一句”你们昨天来买就好了，昨天家乐福大区经理来视察，好多货都降了价，有的甚至赔钱卖。“语气中夹杂着神秘与蔑视。鸡蛋照旧还是买了，顺手捞着句小道新闻。员工对自己的公司发泄不满，顾客也只好客气地一笑而过，心中则早已经有了结论。到结算处，因为那没有标签的鸡蛋，又耽搁了几分钟，这才算购物了事。这又让我不得不说："Carrefour,you are really a bad boy!"powered by performancing firefox http://woku.edublogs.org/2006/05/06/carrefoura-bad-boy/ “中国什么最多？人。”这是个笑话，更是个事实。作为笑话的它，人口常常被认为是中国发展的劣势。在某些方面中，人口过于庞大，确实会阻碍国家发展。但如果换一个角度想一想，就变成了机会、优势，一个其它国家所不具备的优势。2006年4月21日，国家主席胡锦涛在耶鲁大学进行演讲，演讲的过程中，胡主席开了一个玩笑：“任何一个庞大的数字，被13亿这么一除，将会变成多么渺小的一个数字呀。”用玩笑说明中国人口的压力，引得在场的学者笑声连连。乐观的我，将这句话改了改，不知是否合适：“任何一个渺小的数字，被13亿这么一乘，可就会变成多么庞大的数字啊！”这两句话说明的问题不一样，并不具有可比性，但这两句话都是事实，是代表国家发展与公司（特别是轻型公司）发展的鲜明事实。我只说乐观的。轻型公司一般有成本低、人员少、技术高、反应快等特点，当然这些特性都是相对的。一家轻型公司，只需服务一部分人就足以维持发展，这种服务将更加有针对性，以解决一部分人遇到的问题为根本。在中国，文化地域性与语言性使中西方形成了一段天然壁垒，使得国内的轻型公司有更多的时间来准备、发展。而中国的”一部分人“又是庞大的，是被西方人所嫉妒的。而且，随着社会的发展，越来越多的人接触互联网，那”一部分人“也会变得越来越多，公司盈利自然轻松得很。再说说乐观中的悲观。由壁垒带来的时间差随着全球化的发展，将会变得越来越短；大公司的部门分化也会使反应慢的劣势慢慢消去。中国市场已经进入了入侵者的攻击视野，如果我们没有自己的核心竞争力，没有持久的信誉，没有创新的人才，没有迅速的执行，再怎么多的优势也会离你而去。13亿，不可及的数字。但13亿的一部分，你还是要抓住些的。powered by performancing firefox http://woku.edublogs.org/2006/05/04/13-billion%ef%bc%8cour-chance/ 数字音乐产业是一块蛋糕，一块双层奶油蛋糕，一块被铁皮裹得紧紧的双层奶油蛋糕，正被一些人用塑料刀、不锈钢刀以及玻璃刀一次次地试探着。早已不耐烦的食客已经转到其他不同的餐桌去了，但最终由于其他餐馆的服务不周、牌照不全，食客们无处可去，已经到了做小偷的境地。这就是我认为的目前数字音乐发展的现状，以作为“食客”的视角观察到的。我自以为上一段的比喻还算恰当，因为我相信，吃蛋糕的，应该是用户，而不是什么商家，做商家的就应该想想如何更好的为用户切蛋糕，如何艺术地切蛋糕。自带枷锁的版权问题昔日令数字音乐服务上头痛的问题到了今日却变成了竞争的武器，这是否是一件好事？版权的存在必然有着意义，但版权的存在也必然约束着产品的推广。音乐做出来是干什么的，给人听的还是用来换钱的？都是，但哪个更重要呢？现在娱乐节目都喜欢做什么音乐排行榜。用户的购买度决定唱片排行高低，而排行榜的名次则暗暗左右更多消费者的选择。一次又一次的排行榜，使唱片的选择越来越中心化。因为中心化，所以出现了明星、偶像以及天皇天后。唱片公司则对“长熟的果子”进行呵护、投资；相对的，新人会面临着竞争，直至夭折，大面积的消逝，或者等待下一次音乐革命的到来。谁的错？都是版权惹的祸。无意义的价格战为一首歌曲定价本身就是为了音乐快速商业化的一次仓促中的笔误。也可玩笑的称其为“洗钱活动“。每个人对一首歌曲的喜爱程度是不同的，被动地接受规定的价格会让消费者产生一种强迫感，似乎买唱片就是为了花钱，音乐唱片是好是坏已经无法改变先前交付的金额。当然，这种感觉在每种产品消费中都会出现，我只是单独拿出来放到音乐消费上来。总之，价格应由消费者根据自身体验后的感受来制定，而不应统一规定。那么所谓的价格战就无任何意义了。付款顺序的变革应该先付款再听歌，还是应该先听歌再选择是否付款呢？先别让固有的意识形态作怪，听我说完。在不同的商品、不同的条件下，存在着不同的付款顺序。如果你买的是CD唱片，那当然要先付款，因为每人保证那CD唱片会因你不愿付款而从你的CD机里消失；如果是电影，当然要先付款，因为没有商家会相信因为你不喜欢这部电影而拒绝付款，一个人在一生中大多数电影只看过一遍，属于一次性消费范畴，无法控制；如果是数字音乐，就大大不同了，音乐是需要人多次品味聆听的，只要在保证控制用户听每首音乐的次数，让用户先体验一下歌曲再选择付款以便更多次的聆听，没什么不可以的。插一句，少拿”试听“代替这一过程，体验是指用户需要享受到与”正品“同样质量同样方式的过程。总之，把用户当作朋友，在保证自己利益的情况下多替用户想想，我们要用户才会跟随你。数字音乐蛋糕是不能用一把普通的刀以一种普通的方式来切的，让自己换换思路，与用户换一次位置，马上就会豁然开朗起来，不是吗？ http://woku.edublogs.org/2006/04/08/free-to-listen-zb-music-in-the-future/